Descripción
1. ANALIZAR Y DISEÑAR MODELOS DE NEGOCIO.
1.1 Motivación y comunicación
Introducción
Segmentos de clientes
Propuesta de valor
Canales
Relaciones con los clientes
Fuentes de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Asociaciones clave
Estructura de costes
1.2 Contenidos prácticos
2. PATRONES DE MODELO DE NEGOCIO.
2.1 Modelos empresariales
Patrones de modelo de negocio
El patrón desagregado
Patrón de larga cola
El patrón de las plataformas multilaterales
El patrón gratis
El patrón abierto
2.2. Contenidos prácticos.
Empresa centrada en clientes: Yoigo
Empresa centrada en la innovación: Apple
Empresa centrada en infraestructuras
Amazón. Modelo de negocio de larga cola
Modelo de negocio en plataformas multilaterales
Televisón. Modelo de negocio gratis
Spotify: modelo de negocio misto con freemium y publicidad
Vodafone: modelo de negocio gratis con ceboy anzuelo
Representación d elos modelos de innovación abierta en el Canvas
Actividad
3. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO.
3.1. El plan de negocio. Executive summary.
Herramientas de diseño
Aportaciones de clientes
Ideación
Pensamiento visual
Creación de prototipos
Storytelling
Escenarios
Estrategia de océano azul
3.2. Contenidos prácticos.
4. ESTRATEGIA.
4.1. Estrategias para la implantación de Modelos de negocio.
Estrategia
Análisis externo
Análisis interno
Análisis internoCoexistencia de varios modelos de negocio
Estrategia de océano azul
4.2. Contenidos prácticos.
5. ¿CÓMO GENERAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO? EL PROCESO.
5.1. Conceptos fundamentales.
Introducción a la metodología customer development
Introducción al desarrollo de clientes
Supuestos erróneos
La búsqueda de un modelo de negocio
5.2. Diseño.
Diseño de un modelo de negocio
El manifiesto del desarrollo de clientes
5.3. Contenidos prácticos.
6. LEAN STARTUP.
6.1. Management Lean startup.
Introducción
Principios del Lean Thinking
La filosofía Lean Startup
6.2. Estrategias Lean startup.
EL circuito crear-medir-aprender
6.3. El método Lean startup y la gestión de Recursos Humanos.
La sabiduría de los cincos porqués
Las cinco culpas
6.4. Contenidos prácticos.
